NVIDIAジェンスンCEO、経営スタイルは変えない
NVIDIAのジェンスン・フアンCEOが、11月12〜13日開催の「NVIDIA AI Summit Japan 2024」で、記者向けに質疑応答のセッションを実施した。
近年、世界的にAI技術やゲーム、さらには仮想現実、自動運転技術など、高い計算能力が求められる分野は急激な成長を遂げている。
それに伴ってGPUの需要も急増していることから、同社への注目度は増すばかりだ。
実際、同社の社員数はこの7年で、およそ1万人からおよそ3万人へと、急増している。だが、ジェンスン・フアンCEOは「経営スタイルは一貫して変わっていない」と話す。彼がそう語る理由とは？
会議は全員で。CEOオフィスは持たない。目的は知識、経験、判断の共有
「私の経営スタイルは、一貫して変わっていません。（社内で）1対1のミーティングは行ないません。その理由は、特定の人だけに伝えるべき情報がないからなのです。
問題解決や戦略を考える機会は、皆の前で開くようにし、全員が学べるようにしています。失敗があった場合でも、関係者全員が学べるように共有します。知識や経験、判断力を全体に伝えるためであり、次世代のリーダーを育てるためです。
組織構造については、情報の損失を最小化するために階層を減らして、フラットにしています。トップ層は大きく、その下の階層を減らすことで情報伝達の効率を高めています。私のマネジメントチームには60人から、直接の報告があります。皆がプロフェッショナルで、指導を必要としません。
CEO専用のオフィスは設けず、共有の会議室で仕事をします。孤立を防ぎ、日々の問題解決をチームとともに行うことで、知識や経験を共有するためです」（ジェンスン・フアンCEO／質疑応答セッションより）
「情報の損失を最小化する」という言い回しに現れている通り、ジェンスン・フアンCEOは、知識、経験、判断力といった認知的なリソースが漏れなくチーム全体に伝わる構造にこだわっている。60人ものメンバーが彼のチームに直接つながっているという点は、さすが並列的な演算に秀でたGPUを作る企業と言うべきか。
週刊アスキーの最新情報を購読しよう
本記事はアフィリエイトプログラムによる収益を得ている場合があります