導入時のハードルあるあるは実際に「ある」！　アクタスのkintone兄弟による奮闘劇

2024年08月19日 10時30分更新

　2024年7月9日、Zepp DiverCityでkintoneユーザーによる事例・ノウハウの共有イベント「kintone hive tokyo 2024」が開催された。優勝した企業は「Cybozu Days」内で開催される「kintone AWARDグランプリ」に進出できる。4月から日本全国で展開してきたkintone hive 2024も、いよいよ最後の東京開催となった。

　まずはトップバッターとして登壇したアクタスの青松崇史氏と小鑓大介氏のプレゼン「CSを向上させる業務改善・新規事業」をレポートする。

アクタスの青松崇史氏と小鑓大介氏

危機感からアプリ開発に着手するも、導入後“あるある”にハマる青松氏

　アクタスは家具や雑貨を扱う店舗を全国展開しており、衣食住に関わるブランドも運営している。また、環境への取り組みにも注力しており、家具の修理や下取りなども手掛けている。

　青松氏は店舗営業から家具の修理部門に移り、現在は下取りサービスを担当。小鑓氏は10年ほど店舗の現場を担当し、現在はコンタクトセンターで働いている。二人とも、それまでのIT経験はなかったが、「kintone兄弟」として同社のkintone活用の礎を築くことになる。

kintone兄弟のひとり青松氏

　kintoneでのアプリ開発を始めたのは青松氏だ。家具の修理部門に異動した青松氏は、新しい業務を覚える中で、仕事の効率の悪さに違和感を覚える。毎日案件が積み重なっていくにも関わらず、家具の修理には、受付からヒアリング、見積、作業場引取、入金確認、納品など、1案件ごとに15の工程が必要になる。

　さらに、家具の修理チームでも、情報確認のためには資料の印刷が必要で、担当者ごとに案件を管理しているため進捗がブラックボックス化。過去の情報もデータ化されていないため活用できなかった。

　青松氏がこれらの課題について、上司に相談したところ、「現状維持は緩やかな衰退」と言われる。「世の中の流れは考えてるよりも早く、何もしないと取り残されていくよ」と背中を押してくれたわけだ。その時にkintoneを紹介されて、課題解決のためにアプリ開発を始めることになった。

修理部門に課題が山積みだった

　こうしてたった一人で、kintone開発を進める青松氏。社内では誰にも相談できず、メンバーに使ってもらえるかな、100％仕上げて動かしたいな、一人だと不安、などと悩みは尽きなかった。そしてなんとか、ベンダーにも相談しながら、案件の進捗管理アプリを作りあげ、同時にスケジュール管理もできるようにした。

「アプリでだいぶラクになったのですが、ボタンが押せないとか、ツールを増やすなとか、いろいろ言われます。この導入後のあるあるは『ある』んですよ。そこで、週に1回メンバーを集めて説明会をしたり、その場で改修したりしました。どうしてもできないことは、『僕1人なんで、ごめんなさい』とテヘペロしました」（青松氏）

　その後も、青松氏は社内で「kintoneいいですよ」とことあるごとに話をしたが、「なにそれおいしいの？」と相手にされない状況が続いたという。

導入後のあるあるは「ある」

コンタクトセンターの立ち上げで壁にぶつかった小鑓氏がkintone沼に

　一方、のちのkintone兄弟となる小鑓氏は、店舗で電話対応せずに済むように新設されたコンタクトセンター部門に配属された。

　まず、社内の現状を整理しようとした小鑓氏だが、情報がいろいろなところに散在して、把握できない状態だった。問い合わせがあってもすぐに情報にたどり着けない。さらには、顧客対応のデータも溜めようにも、そのためのツールもなかった。